MY PITCH IS GOOD de Yves Curtat. Président Fondateur de Retail Reload. Yves nous explique dans cette interview exclusive les performances que sa solution de RFID avec de l'I.A apporte
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Dans une organisation, la dynamique et l’interaction entre les co-fondateurs, l’équipe technique ou les équipes commerciales sont essentielles.
Il est important de démontrer les forces et les flexibilités globales de la société.
En effet, chaque groupe apporte des compétences uniques et des perspectives différentes.
Par conséquent une synergie est créée, si elle est suffisamment puissante, elle permet d’innover, de résoudre des défis complexes et de réussir sur le marché..
Les co-fondateurs incarnent la vision et la stratégie de l’entreprise.
Mais ils apportent aussi une compréhension profonde du marché et définissent la stratégie pour le conquérir avec l’aide des parties prenantes.
Ainsi, les besoins des clients et cette direction stratégique guident les actions.
Ils fournissent une roadmap claire et des objectifs à long terme.
Bien évidemment, la discussion est libre et challenger les décisions sont possibles en bottom-up
Cela permet de rester à l’écoute des idées novatrices et des ajustements en fonction des données et des retours des équipes.
Les développeurs jouent un rôle crucial dans la concrétisation de cette vision. L’architecture de valeur, la robustesse de l’asset est la pierre angulaire de la réussite.
Leur expertise technique (hard-skills) leur permet de transformer les idées en produits et services tangibles.
Les soft-skills assurent une résilience face aux échecs, la créativité peut passer par des mad-skills pouvant être développés par des collaborateurs neuroatypiques.
Nous avons fait un webinaire sur ce sujet de la neuroatypie
En effet, leur compréhension des dernières tendances technologiques, les meilleures pratiques et expertises garantissent que l’offre de valeur est à la fois innovante et robuste.
Ils travaillent en étroite collaboration avec les co-fondateurs pour matérialiser la vision.
De plus, la collaboration étroite avec les équipes produits ou commerciales est cruciale pour traduire les exigences métier en fonctionnalités techniques.
Egalement, leur agilité leur permet de s’adapter shift et évolutions en fonction des retours des utilisateurs glissés aux oreilles des commerciaux.
Vous l’avez compris, l’équipe commerciale complète cette dynamique en étant le lien vital entre l’entreprise et ses clients.
En effet, leur connaissance approfondie du marché et de la concurrence les aide à positionner les produits et services de manière stratégique. L’approche du Marketing assure une esthétique et un discours appuyés.
Car ils sont les premiers à recueillir les commentaires des clients, ce qui alimente directement le processus d’itération et d’amélioration continue.
En effet, le nerf est le Chiffre d’affaires. Ainsi leurs efforts de vente et de marketing sont guidés par la compréhension des avantages et des fonctionnalités. Ces dernières sont mises en oeuvre par les développeurs, ainsi que par la vision globale définie par les co-fondateurs et le Board.
Cela se traduit par la manière dont on peut développer et lancer un service ou un produit phare.
Les co-fondateurs ont identifié un besoin non satisfait sur le marché. Ils ont défini une vision ambitieuse pour y répondre.
Par conséquent, les développeurs ont travaillé en étroite collaboration avec eux pour concevoir ou adaptée une solution techniquement solide (MVP ou Features).
Ils restent à l’écoute et agile pour intégrer de nouvelles fonctionnalités et ajustements sous forme d’itération.
Les équipes commerciales ont mené des recherches approfondies pour comprendre les besoins des clients potentiels. de plus, cela se fait de manière très manière fluide, en continu parce que la confiance s’installe au fur et à mesure.
Les points de douleur (Pain Points) identifiés par les clients sont des data pertinentes. Utiliser ces informations pour affiner la proposition de valeur et les stratégies de vente.
Ainsi, toutes ces minutieuses collaborations entre les équipes ont conduit à un produit innovant en constante évolution ou mutation.
Il doit capter rapidement l’attention du marché.
Le équipes alignées dans la même dynamique vertueuse, permet de réagir rapidement à la suite des retours clients.
Les nouvelles fonctionnalités et améliorations avec des mises à jour assure une architecture de valeur cohérente sur la marché et sa concurrence.
L’efficacité commercial et l’écoute des commerciaux fidélisent les clients existants, et captent les nouveaux.
Chez GOWeeZ, Nous accompagnons les sociétés dans leur développement stratégique lié à leur innovation. Le Go-to Market ou le développement technique sont expertises que vous apportons aux équipes.
Vous souhaitez être accompagné sur un projet stratégique d’innovation, un développement d’architecture basée sur une I.A ou sur de levée de fonds ?
N’hésitez pas à nous solliciter.
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