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Dans un monde VUCA, L’agilité ou plutôt la polyvalence, c’est la capacité à utiliser un large éventail de compétences pour s’adapter à des circonstances changeantes.
cette compétence est un élément consubstantielle de votre leadership. Cela est d’autant plus vrai des périodes aussi instables que celles que nous vivons actuellement.
L’époque que nous vivons n’est pas prête à devenir moins VUCA =
Dans un monde VUCA, les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements du marché.
Elles doivent faire face à des situations nouvelles et complexes. Cela nécessite de prendre des décisions éclairées malgré l’ambigüité de l’information disponible.
Gérer les risques et anticiper dans un monde VUCA nécessite une résilience et une certaine philosophie dans son leadership.
Les compétences du bon leader reprend en partie les points présentés dans notre article sur le Leadership Vertueux.
Mais, nous ajouterions également les éléments suivants:
Savoir réagir rapidement avec toute la lucidité nécessaire.
« Think Out of the box ». A une situation donnée dans un monde VUCA, plusieurs s’offrent à vous. Mettez-vous en méta-position et penser avec largesse sur votre approche à suivre.
L’ambigüité n’a pas de place. Communiquez clairement avec votre équipe. Soyez solide dans votre relation et montrez que vous maîtrisez la situation. Soyez un modèle.
Inviter plus que jamais à la collaboration entre les expertises dans votre société.
Anticipation et pro-activité sont maîtres dans un monde VUCA
La culture de l’apprentissage à l’adaptation est importante.
Pour autant nous serions dans un environnement prévisible avec une souplesse dans les changements, on penserait que tout va bien.
Dans un tel environnement les entreprises peuvent se concentrer sur leur stratégie à long-terme.
la distraction des variations d’un marché n’est plus un problème.
Néanmoins, même dans un environnement relativement stable, les perturbations et les impondérables affectent les entreprises.
L’agilité est donc toujours de rigueur pour un Leader.
Définir une Roadmap dans un monde VUCA devient désormais une normalité.
La première chose à maîtriser avant tout, est son marché avec ses forces, et ses tendances.
Surveiller son marché est donc important, la veille concurrentielle devient une obligations.
Identifier les nouveaux entrants, déceler les faiblesses de chacun, savoir être en mesure de réagir sur une opportunité rapidement.
Prendre en considération tous les risques et évaluer leur impact potentiel sur votre Roadmap.
Prioriser dans ses développements. Cela signifie: Optimiser son PPM (Portfolio Project Management).
En effet, L’optimisation des tâches dans son projet est soumis aux informations internes mais également externes.
Garder une feuille de route flexible est une nécessité pour s’adapter aux imprévus. Cela passe par un management des équipes en finesse.
enfin prendre en compte que la communication est importante. En interne pour les équipes, et en externe pour les clients, les partenaires et les investisseurs.
Ces derniers ont une gestion de cet environnement VUCA encore différente de la vôtre. Les rassurer est important.
Communiquer souvent de manière régulière pour maintenir votre cohérence et démontrer votre alignement de la direction de l’entreprise.
Enfin des solutions innovantes avec l’Intelligence Artificielle existent pour vous aider à maitriser votre performance opérationnelle et minimiser vos coûts.
Nous vous conseillons de voir cette vidéo : Leading in the VUCA World – TEDx IITBHU
Crédit photo : Photo by Pixabay from Pexels.
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