Depuis 2016, nous propulsons start-ups et grands groupes, tous secteurs confondus (DeepTech, IA, Retail…), avec des solutions sur-mesure. Notre expertise en stratégie et innovation accélère votre croissance et transforme vos idées en succès.
Depuis 2016, GOWeeZ accompagne les entreprises, de la start-up au grand groupe, dans la gestion et l’accélération de leur innovation stratégique.
À chaque étape, nous mobilisons l’expertise de nos consultants pour transformer vos idées en solutions concrètes, qu’il s’agisse de création et de développement dédié (MVP/POC), de transformation digitale data-driven, ou de l’élaboration de nouvelles expériences clients.
Notre approche globale s’appuie sur un véritable savoir-faire en conduite du changement et s’enrichit d’un réseau d’investisseurs en Private Equity, soutenant la croissance et l’ambition des entreprises que nous accompagnons. Nous ne nous contentons pas de conseiller : nous entreprenons à vos côtés pour créer de la valeur durable.
GOWeeZ valorise votre projet et accélère votre levée de fonds. Nous créons vos supports clés (Executive Summary, Pitch-Deck, Études de cas)/ Grâce à notre réseau d’investisseurs, transformez rapidement vos ambitions en financement concret.
Nous vous offrons une analyse stratégique et un accompagnement complet pour optimiser vos canaux de distribution digitaux, en intégrant les nouveaux usages et attentes consommateurs. Grâce à l’Intelligence Artificielle, nous fluidifions les interactions, sécurisons le parcours et éliminons les frictions, pour une expérience utilisateur sans faille.
Cloud, intelligence artificielle, cybersécurité, données : ces décisions façonnent désormais la compétitivité et la résilience des entreprises. Pourtant, dans de nombreux conseils d’administration, la technologie reste traitée comme un sujet opérationnel, largement délégué à la DSI. Cette approche n’est plus tenable. À l’ère de NIS2, de l’extraterritorialité du droit et des dépendances numériques critiques, la gouvernance technologique est devenue un véritable devoir fiduciaire pour les dirigeants et les administrateurs.
La directive NIS2 marque un basculement majeur : la cybersécurité n’est plus un sujet technique délégué aux équipes IT, mais un enjeu de gouvernance opérationnelle engageant directement la responsabilité des dirigeants.
En imposant une supervision active des risques cyber par les conseils d’administration, NIS2 transforme la conformité réglementaire en levier stratégique de résilience, de continuité d’activité et de souveraineté opérationnelle.
Comment vendre du café dans un pays où le thé règne depuis mille ans ? En misant sur le long terme, la psychologie culturelle et une vision stratégique hors normes, Nescafé n’a pas conquis un marché : il l’a créé. Retour sur l’une des stratégies marketing les plus audacieuses du XXᵉ siècle.
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